أهداف ورشه العمل

·   الالمام بالمفاهيم والأركان الأساسية للأدارة الاستراتيجية والخطط الاستراتيجية.

·   تحديد المتطلبات الأساسية للخطط الاستراتيجية.

·   تحديد الخطوات الرئيسية لعملية التخطيط الاستراتيجي.

·   تحليل المؤثرات البيئية الداخلية والخارجية التى تؤثر على اداء المنظمة فى تحقيق الأهداف

·   امتلاك مجموعة من المهارات الادارية والفنية اللازمة لوضع الخطط والسياسات والبرامج الاستراتيجية ومتابعتها والرقابة عليها.

·   اتخاذ القرارات الاستراتيجية واللازمة لتحقيق الأهداف.

·   تجنب الأخطاء الشائعة فى عملية التخطيط الاستراتيجى.

·   وضع خطة عمل لتحسين عملية القيادة والتخطيط الاستراتيجى فى الادارة الذى يعمل فيها.

محاور ورشة العمل

الادارة الاستراتيجية والخطط الاستراتيجية

·   ماهى الادارة الاستراتيجية.

·   مراحل وأنشطة عملية الادارة الاستراتيجية.

·   العلاقة بين مستويات الاستراتيجية ومراحلها.

·   نموذج الادارة الاستراتيجية وعلاقته بالتخطيط الاستراتيجي.

·   تطبيقات وحالات عملية.

التخطيط الاستراتيجى احد الأدوار الجديدة للقيادة التنفيذية

·   أھمیة وفوائد التخطیط.

·   أنواع التخطیط.

·   مراحل عملیة التخطیط.

·   مقومات وخصائص التخطیط الفعال.

·   التخطيط الأستراتيجى ووضع الأهداف

الاستراتیجیة والإبداع في بیئات تنافسیة

·   مفهوم وأهمية التخطيط الاستراتيجى.

·   خطوات التخطيط الاستراتيجى.

·   تحليل البيئة الداخلية والخارجية.

·   وضع الافتراضات الاستراتيجية ووضع الأهداف.

·   التنبؤ كأحد الركائز الأساسية للتخطيط الاستراتيجى

المهارات الادارية الداعمة للتخطيط الاستراتيجى

·   نظم الرقابة.

·   نظم الحوافز الاستراتيجية.

·   نظم المعلومات.

·   نظم الاتصالات وفرق العمل ( ورشة عمل )

التفكير الابداعى والابتكارى وأهميته فى التخطيط الاستراتيجى.

·   طرق وفنون التفكير الابداعى وأثرها على التخطيط واتخاذ القرارات الاستراتيجية

·   التخطيط الاستراتيجى ( ورش عمل )

·   تطوير خطة عمل استراتيجية للإدارة التابع لها المشارك.

·   المهارات الأساسية للمدير الاستراتيجى.

·   كيفية تجنب الأخطاء الشائعة فى عملية التخطيط الاستراتيجى.

مراحل إعداد الخطط الإستراتيجية

·   بناء الإطار العام لسياسات المنظمة.

·   واجبات ومهارات وحدة السياسات والتخطيط الإستراتيجي.

·   أساليب تحليل الوضع الراهن بمراحله المختلفة.

·   للتحليل والتوقع. ANPRO كيفية بناء نموذج

·   تحديد وتصميم البرامج ذات الأولوية.

·   بناء نظم تنفيذ الخطة الإستراتيجية ومؤشرات الأداء.

كيف تمتلك مهارات تحويل الخطط إلى برامج واقعية فعالة

·   مفهوم وأهمية التخطيط التشغيلي.

·   علاقة التخطيط التشغيلي بالتخطيط افستراتيجي.

·   تحويل الأهداف التشغيلية إلى خطط إجرائية زمنية واقعية.

·   تقارير متابعة الخطة وقياس النتائج.

·   إجراءات المتابعة التصحيحية.

التقنيات الحديثة لعمليات التنبؤ

·   أهمية التنبؤ في ظل ظروف المنافسة وتطبيق ال G.A.T.T

·   أساليب جمع البيانات والمعلومات.

·   آليات عرض البيانات.

·   تحديد المتغيرات والعوامل المؤثرة على الخطة الإستراتيجية.

·   في تحديد أهمية العناصر والعوامل المؤثر على الخطة الإستراتيجية. SPSS إستخدام برنامج

·   تحليل النتائج ووضع صورة تنبؤية للمنظمة.

حالات وورش عملية وتطبيقية