أهداف ورشه العمل

·   التعرف على الخصائص والمحددات للقادة ومنهجية الفكر الخلاق.

·   صقل مهارات أسس التفكير الإبداعي والابتكار في العمل وذلك من خلال النماذج العملية والتطبيقية مع التركيز على طريقة العصف الذهني واتخاذ القرارات.

·   تنمية المهارات الأساسية اللازمة لتطوير الأداء وتسيير العمل بكفاءة وفعالية.

·   تزويد بالمهارات الإدارية والفنية والسلوكية اللازمة لتولي المناصب القيادية والإشراقية

·   صقل المهارات القيادية لتولى مناصب إدارية أعلى.

محاور ورشة العمل

·   المفاهيم الأساسية عن طبيعة القادة والإدارة في منظمات الأعمال.

·   الوظائف الأساسية للقيادة في منظمات الأعمال.

·   تحديد برامج العمل

·   تحديد الاحتياجات - تحديد الزمن المتوقع.

·   المهارات الإدارية لتحقيق الاتصال الفعال (المعوقات والمقومات).

·   كيفية التعامل مع الأنماط المختلفة للإشراف والقيادة في منظمات الأعمال.

·   الإدارة الفعالة لجماعات العمل وتوجيه وتنمية الأفراد.

·   مهارات تفويض السلطة

·   متطلبات التفويض الفعال.

·   تنمية مهارات الابتكار والإبداع لقادة المستوي الإشرافي.

·   القدرة على التحليل التفكيري والابتكار للمستوي القيادي والإشرافي

·   الابتكار: (مراحله / مكوناته / قياسه / صفات المبتكرين)

·   كيفية تنمية التفكير الابتكاري باستخدام طريقة العصف الذهني

·   الأبعاد السبعة للتفكير الإداري.

·   القبعات الست للتفكير ” لادواردوبرونو”.

·   دور القادة المشرفين في التعرف على دوافع واتجاهات المنفذين: -

·   مفهوم الدوافع والحاجات والاتجاهات.

·   العلاقة بين الدوافع والحاجات.

·   طرق قياس دوافع العمل والاتجاهات

·   وسائل تنمية الاتجاهات الإيجابية للمنفذين.

·   دور القادة المشرفين في متابعة وتقييم أداء المنفذين: -

·   المفهوم العلمي لتقييم الأداء

·   أساليب تقييم أداء المنفذين

·   تحليل مشكلات تقييم الأداء.

·   الاستخدامات المختلفة لتقييم الأداء.

·   حالات عملية وتمارين واختبارات تطبيقية.